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航天14所激发管理潜能打造复合型中层干部队伍

文章来源:中国航天报 发布时间:2013-04-19
       作为组织机构的中坚力量,如何配置中层干部,使其既充分发挥管理作用,又能获得素质进一步提升?中国51棋牌游戏中心公司一院14所在中层干部队伍建设方面探索出了自己的宝贵经验。

  该所近年来进行了大范围的中层干部公开招聘和交流试点,通过对66名中干进行调研,发现大多数的中层干部都支持交流竞岗。通过中干竞聘、交流工作,该所不仅为员工提供了平等竞争的平台,同时优化了全所中层干部机构,为该所的改革发展提供了人力支撑。

  “化学反应” 效果显著

  面对建设世界一流宇航企业的挑战,人才的培养和使用起着决定性的作用。作为基层干部,能否利用丰富的阅历和管理经验游刃有余地开展工作,对一个企业的发展意义重大。这就是干部岗位交流制度诞生的初衷。

  “在交流竞聘过程中,有许多岗位是根据该所快速发展需求进行安排的,尤其是一些有经验的干部被安排到新的岗位上,这种做法的目的是要达到一种发挥其固有管理能力,并通过新环境激发其管理潜能,促进14所的快速发展,同时实现其能力提升的目的。”该所主管此项工作的相关负责人告诉记者。也正是这个过程,干部固有的管理经验与新的环境发生了“化学反应”,并产生了意想不到的好效果。

  谢雷是该所信息中心主任,之前从事档案工作已有20多年,担任部门正职也有10多个年头了,积累了丰富的管理经验。但是就在去年6月,一纸调令将她调到了该所的信息中心,担任主任一职。

  听说要被调到信息中心,谢雷的思想还是进行了一番斗争。因为陌生的环境和专业的跨度,使谢雷担心自己会在日后的工作中出现偏差,是否能够胜任新岗位的工作,她在心里打起了鼓。

  当时,信息中心的绩效考核成绩在全所的排名是相对靠后的,谢雷这样一个“外行”是否能快速成为“内行”,将信息中心的管理提升上来,谁都觉得是一个未知数。该所党委书记杨洁专门找谢雷谈心,一句“管理都是相通的”让一直以“不服输”著称的谢雷决定放手一搏。谢雷找来专业书籍苦读,还在工作中向同事们求教,并虚心地听取大家提出的意见;有了一定的积累后,再结合自身经验,进行综合判定,提出各种策划。

  几个月的时间,谢雷就使信息中心员工的工作作风、服务态度以及技术水平得到了明显的提升,其他部门都交口称赞。后来,信息中心的评估成绩直线上升,这不仅使谢雷备受鼓舞,信息中心的员工们也士气大涨。

  丰富阅历 提升素质

  “中层干部选拔、交流制度,旨在丰富中层干部的阅历,提升其综合素质,因为许多干部上任后,就将面对一个陌生的环境和之前从未有过的挑战。虽然给我们提出了挑战,可是更为我们的成长提供了机会。”14所人力资源处副处长张宁说。

  张宁是最近经过干部竞聘选拔到人力资源处工作的。之前,他在军品室当副主任,从事的是技术管理工作。他说:“从一个熟悉的地方到一个相对陌生的地方,感到不适应。以前自己在基层考虑的是如何完成任务,而现在的岗位则要求能够用科学合理的方法做好人力资源管理和开发。”

  虽然张宁感到了压力,但他并没有迷茫,而是将岗位交流视为激励自己丰富阅历和提升综合素质的契机。他强迫自己加强学习、努力适应,并经常向部门的老同志取经,很快就适应了新岗位的工作。

  迎接挑战 拓展视野

  “干部选拔竞岗后,我发现很多干部思考问题的方式都发生了转变,特别是从基层选拔上来的干部,这是一种全新的挑战,同时也是开阔个人视野的良机。”该所一名中层干部在接受采访时说。

  之前从事型号管理工作的罗宇现在担任的是该所财务处处长助理的职务,从基层转到管理岗位,他感到压力巨大。在新的岗位上,他首先要在一年内通过会计师从业资格证考试,还有所领导对他任职能力的测评。

  从未涉及会计专业的罗宇之前连会计师职业资格考试的基本科目和内容都不清楚。但是自去年6月转到新岗位后,他仅用5个月的时间就通过了考试,他所付出的努力可见一斑。

  罗宇的加入给所在团队带来了新的管理思路和工作的新方法,他也从一个“非专业”财务人员的理念出发,努力创新财务管理工作。今年6月,如果能够顺利通过为期一年的考核期,他将担任财务处副处长。回顾在新岗位工作的经历,罗宇说:“这是一次全新的挑战,并且也是拓展视野的良机,希望自己能够做得更好。”

  公开招聘、竞争上岗是一种公开、透明的渠道,不仅有效解决了管理上出现的问题,也让许多年轻人有机会展现实力、实现理想。这种干部管理模式使14所中层干部队伍得到了锻炼,激发了他们的管理潜能,为打造出一支高素质的、由复合型管理尖兵组成的人才队伍奠定了基础。(于淼 王旭)

  


  
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