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长城公司总裁殷礼明:商业航天当先锋 国际合作架桥梁

文章来源:中国航天报 发布时间:2013-02-07

  建设航天强国,必定要走国际化发展之路,不断提升国际竞争实力。中国51棋牌游戏中心公司的第五次工作会召开后,中国长城工业集团有限公司(以下简称长城公司)多次组织学习会议内容,落实会议精神。长城公司总裁殷礼明表示,第五次工作会上,集团公司明确提出了到2020年的战略使命、奋斗目标,振奋人心、凝聚人心,指明了未来发展方向,意义重大。

  近两年来,长城公司在宇航发射服务方面的签约额每年都突破10亿美元。前不久,白俄罗斯通信卫星项目在京启动
,为今年国际化项目的实施开了个好局。殷礼明认为,这些成绩的取得得益于集团公司国际化战略的实施,得益于一院、五院、八院、中国卫通等单位的鼎力支持。

  “集团公司总经理马兴瑞曾经指出,长城公司要做中国商业航天的先锋、国际合作的桥梁,进一步明确了公司的定
位与承担的重大责任。”殷礼明介绍说,“如今,集团公司提出了到2020年的国际化目标。从当前的形势看,这样的目标,对长城公司而言具有极大的挑战,同时也是对我们的鞭策与激励。我们正在逐条研讨,统一思想认识,认真落到实处。”

  围绕落实《行动纲领》的目标和举措,长城公司深入梳理发展战略。近日,长城公司召开工作会,主报告的题目就
是:践行《行动纲领》,落实年度任务,为实现航天强国的国际化发展目标打下坚实的基础。公司将按照“十二五”规划提出的到“十二五”末,收入达到150亿~200亿元的经济目标以及整星出口力争占据国际商业卫星市场10%左右、商业发射服务占国际商业发射市场15%左右的目标,制定好三年滚动规划,同时进一步明确了长城公司2020年战略目标。

  殷礼明认为,要成为航天强国,首先要与航天强国进行对标,认清在技术、产品、投入、基础产业、服务等方面存
在的差距,只有在各方面都跻身前列,才能被称为航天强国。

  为此,在专业化服务方面,长城公司将为国际化发展提供市场开发、渠道管理、品牌塑造、展览宣传、政策咨询、
物流运输、融资保险等优质专业化服务和整体解决方案,并在相关领域占有一席之地。

  在市场化运作方面,长城公司将加强对全球市场研究,利用市场化手段在国际、国内两个市场配置资源,调整公司
架构,建立适应市场竞争需要的体制机制。

  在实业化经营方面,长城公司将选择成熟产品服务,通过合资合作、兼并收购、投资经营等多种方式整合资源,形
成以拥有自主品牌为标志的实业化经营模式,增强企业核心竞争力。

  在规模化发展方面,长城公司将积极与集团公司内外经营实体开展战略合作,以资产为纽带建立利益共享、风险共
担的专业经营实体,实现各类资源的优势互补,经营规模的快速增长,提高市场份额和公司收入。

  采访中,殷礼明多次谈到,作为中国航天国际化经营的专业公司,长城公司担当着引领国际化发展的重任。欧美等
航天强国已有很多成功的案例,长城公司既要学习借鉴,更要结合自身实际,创新航天商业模式。例如,随着航天的快速发展,每年发射与在轨运行的卫星的数量不断增加,“十二五”期间,将有百颗卫星发射升空,如何用好这些卫星,建成我国的空间通信系统,形成国际化的卫星应用产业,推进航天强国建设,是必须认真思考的重大课题

  今年,长城公司将加强多项重点工作,保持10亿美元宇航签约额,并落实商业航天国际化经营工程,在出口火箭、
卫星的基础上,不断探索单机产品的出口商机。同时,还要做好长征火箭、通信卫星和遥感卫星的组批采购和定制租赁项目,开展营销体系建设、轨位频率资源储备、航天标准国际化、北斗导航国际研究和拓展,加速国际化发展进程。

  殷礼明表示,千里之行,始于足下。从目前看,虽然集团公司制定的国际化发展目标非常高,但只要脚踏实地,创
新发展,就一定能探索出一条适合航天发展的国际化之路。(许斌)

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